Perbedaan Wewenang dan Kekuasaan

Perbedaan wewenang dan kekuasaan

Wewenang adalah kekuasaan yang ada pada seseorang atau sekelompok orang, yang mempunyai dukungan dan pengakuan dari masyarakat dalam memperoleh hak – haknya.

Wewenang merupakan hasil delegasi atau pelimpahan wewenang dari atasan ke bawahan dalam suatu organisasi.

Dua pandangan yang saling berlawanan tentang sumber wewenang, yaitu:

1. Teori formal (pandangan klasik) Wewenang merupakan anugrah, ada karena seseorang diberi atau dilimpahi hal tersebut. Beranggapan bahwa wewenang berasal dari tingkat masyarakat yang tinggi. Jadi pandangan ini menelusuri sumber tertinggi dari wewenang ke atas sampai sumber terakhir, dimana untuk organisasi perusahaan adalah pemilik atau pemegang saham.
2. Teori penerimaan (acceptance theory of authority) Wewenang timbul hanya jika dapat diterima oleh kelompok atau individu kepada siapa wewenang tersebut dijalankan. Pandangan ini menyatakan kunci dasar wewenang oleh yang dipengaruhi (influencee) bukan yang mempengaruhi (influencer). Jadi, wewenang tergantung pada penerima (receiver), yang memutuskan untuk menerima atau menolak.

Sedangkan Kekuasaan adalah kewenangan yang di dapat seseorang atau sekelompok, kekuasaan merupakan memperngaruhi pihak lain untuk berfikir dan berprilaku sesuai kehendak yang mempengaruhi (Ramlan Surbakti,1992).

“Kekuasaan” didefinisikan sebagai “kemampuan untuk memengaruhi seseorang untuk melakukan sesuatu yang bila tidak dilakukan”, akan tetapi “Kewenangan” ini akan mengacu pada klaim legitimasi, pembenaran dan hak untuk melakukan kekuasaan.

Disadur dari :
http://dewipurwasihsofia.blogspot.com/2012/03/perbedaan-wewenang-dan-kekuasaan.html

http://kindiboy.wordpress.com/2012/03/06/perbedaan-wewenang-dan-kekuasaan/

http://gatotgembel.blogspot.com/2012/03/perbedaan-wewenang-dan-kekuasaan.html

Read more »

Peranan Staff dalam Organisasi

Peranan Staff dalam Organisasi

Staff adalah orang yang ahli dalam bidang bidang tertentu, staff bertugas memberikan nasihat serta saran terhadap pejabat pimpinan dalam organisasi.

Jenis staff yang ada :

1. Staff pribadi (personal staff)
   Staff pribadi dibentuk untuk memberikan saran kepada seorang manager, atau bisa di sebut juga sebagai asisten staff.
2. Staff spesialis
   Memberikan saran, konsultasi, bantuaan, melayani seluruh lini dan unsur organisasi. Bertanggung jawab ke tingkatan-tingkatan organisasi yang bermacam-macam.

Contoh beberapa fungusi staf :

• Memberikan informasi kepada pemimpin
• Memberikan batuan kepada pemimpindalam memecahkan masalah jika diperlukan
• Membantu menjalankan recana-rencana yang telah ditentukan oleh seorang pemimpin dan masih banyak lagi alinnya.
• Tugas-tugas yang dapat diberikan kapada karyawan staff, antara lain :
• Mengumpulkan data (fakta)
• Menginterpretasikan data (fakta)
• Mengusulkan alternatif tindakan
• Mendiskusikan rencana-rencana yang sedang dipikirkan dengan berbagai hak dan memperoleh kesepakatan mereka atau memperoleh alasan mengapa rencana tersebut ditolak.
• Mempersiapkan instruksi-instruksi tertulis dan dokumon-dokumen lainnya yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang merupakan realisasi dari rencana yang telah ditetapkan.
• Mengamati kegiatan-kegiatan operasional dan kondisi-kondisi yang dihadapi untuk rnengadakan apakah instruksi-instruksi telah dijalankan dengan baik dan apakah instruksi tersebut menghambat atau mempelancar proses pencapaian tujuan.
• Mengusahakan pertukaran informasi antara para petugas-petugas operasional mengenai pelaksanaan untuk meningkatkan kegiatan-kegiatan koordinasi.
• Memberikan informasi dan nasihat kepada petugas-petugas oporasional mengenai pelaksanaan tugas-tugas yang telah didelegasikan kepada mereka.

Staf biasanya akan diberikan tugas, jika :

1. Keterbatasan kemampuan pimpinan untuk melaksanakan tugas-tugas secara baik. Keterbatasan ini melingkupi ketarbatasan waktu, energi, pengetahuan, perhatian, pandangan dan sebagainya.
2. Tugas-tugas yang harus dijalankan belum dapat didelagasikan kepada bawahan, dapat disebabkan:
1. Bawahan belum mempunyai kemampuan
2. Secara efektif dan efisien lebih tepat wewenang tersebut diberikan kepada spesialist.

Referen Disadur dari :

http://cokroaminoto.blogetery.com/2010/03/11/kepemimpinan-dalam-organisasi-6/

http://winarnotugas.blogspot.com/2012/03/peranan-staf-dalam-organisasi.html

http://herwingoernia19.blogspot.com/2012/03/peranan-staf-dalam-organisasi.html

Read more »